Bahasa Inggris Bisnis 2

Bagian I

In the following sentences supply the articles (a, an or the) if they are necessary. if no article is necessary, write Ø.

1.        Jason's father bought him a bicycle that he had wanted for his birthday

2.        The Statue of Liberty was a gift of friendship from Ø Franceto Ø United States.

3.        Rita is studying Ø English and Ø math this semester.

4.        Please give me a cup of Ø coffe with Ø cream and Ø sugar.

5.        The big books on the table are for my history class.

6.        When you go to the store, please buy a bottle of Ø chocolate milk and a dozen oranges.

7.        What did you eat for Ø breakfast this morning?

8.        Rita plays a violin and her sister plays a guitas.

9.        While we were in Ø alaska, we saw an eskimo village.

10.    The chair that you arw sitting is broken.

Bagian II

Fill in the blanks with the appropriate form of other

1.            This pen isn't working. Please give me another pen

2.            If you're still thirsty. I'll make another pot of coffee.

3.            This dictionary has a page missing. Please give me another dictionary.

4.            He doesn't need those books. He needs the other books/other boo

5.    There re thirty people in the room. Twenty are form Latin America and  the other re from other countires.

6.      Six people are in the store. Two were buying meat. another was looking at magazines. another was eating a candy bar. ____ were walking around looking dor more food.

7.            This glass of milk is sour. another glass of milk is sour too.

8.    The army was practicing its drills. Ine group was doing artillery practice. another was marching; another was at attention; and another was practicing combat tactics.

9.   There are seven students from Japan. other students are from Iran, and other are from other places.

10.    We looked at cars today. They first two we far too expensive, but the other  ones were reasonably priced.

BI Dorong Kerja Sama Bank Syariah dan Lembaga Keuangan Mikro

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Bank Indonesia (BI) mendorong bank-bank syariah melakukan kerja sama atau program linkage dengan lembaga keuangan mikro syariah seperti Baitul Maal wa Tamwiil (BMT) dan koperasi jasa keuangan syariah.

Kepentingan membangun kerja sama antara bank syariah dengan lembaga keuangan mikro syariah bersifat mutual benefit atau timbal balik dan bertujuan mengembangkan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM).

Untuk mendukung kemitraan ini, BI sejak 2011 melakukan pemetaan BMT dan koperasi syariah, mengidentifikasi kunci sukses dan bentuk pola kemitraan terbaik antara bank syariah dengan lembaga keuangan mikro syariah. 

Deputi Gubernur BI, Halim Alamsyah mengatakan masih banyak masyarakat yang belum terlayani jasa keuangan, padahal potensi UMKM sangat besar.

"Berbagai kebijakan dan inistiatif pengembangan koperasi dan lembaga keuangan mikro termasuk yang berpola syariah penting menjadi prioritas pembangunan ke depan," ujarnya dalam siaran pers yang diterimaRepublika, Senin (17/6).

Menurut dia, urgensi keberadaan industri keuangan mikro bagi sektor usaha mikro-kecil nasional disadari betul pemerintah. Banyak upaya penguatan industri keuangan mikro yang telah dan terus dilakukan.

Antara lain adalah penguatan landasan hukum keuangan mikro dengan penerbitan UU No 17 tahun 2012 tentang Perkoperasian dan UU No 1 tahun 2013 tentang Lembaga Keuangan Mikro.

"Dua UU ini diharapkan dapat mendorong industri keuangan mikro yang di dalamnya terdapat berbagai bentuk lembaga keuangan dalam memberikan pelayanan bagi usaha mikro-kecil," katanya.

Pada sisi lain, kepastian hukum bagi lembaga keuangan sektor mikro-kecil akan memudahkan lembaga dalam melakukan kerja sama dengan institusi lain seperti melakukan kemitraan dengan bank syariah.

Halim mengatakan kedua UU tersebut memberikan banyak tugas bagi otoritas dan stakeholders perkoperasian dan keuangan mikro untuk dilaksanakan.

Selain itu, terdapat sejumlah isu seperti pemilahan kewenangan dan tanggung jawab lembaga-lembaga pemerintah dalam pembinaan, pengaturan dan pengawasan lembaga keuangan mikro. 

Khusus bagi lembaga keuangan mikro syariah dengan format BMT, terdapat isu penting mengenai kejelasan posisi BMT dalam kedua UU tersebut. BMT secara eksplisit tertulis sebagai lembaga keuangan mikro yang akan diawasi OJK dalam UU LKM.

Namun pada realitasnya banyak BMT beroperasi dengan badan hukum koperasi juga menjadi objek yang diatur UU Perkoperasian dengan mengelompokan lembaga tersebut sebagai Koperasi Simpan Pinjam (KSP) berdasarkan prinsip ekonomi syariah.

BI berharap ke depannya lembaga keuangan mikro syariah dapat meningkatkan kemitraan dan aliansi strategis dengan lembaga keuangan syariah lainnya, termasuk bank syariah sehingga mampu melayani sektor usaha mikro-kecil secara maksimal.

Pendapat Pembaca :

Menurut saya mengenai Bank Indonesia kerjasama dengan bank syariah dan lembaga keuangan mikro sangat baik bagi Indonesia yang berpotensi UMKM yang sangat besar dapat membantu masyarakat dalam jasa keuangan. Dalam hal ini pemerintah juga berperan dalam penerbitan undang-undang tentang perkoperasian dan lembaga keuangan mikro pada 3 tahun terakhir ini. Dalam hal banyak semua pihak yang berharap akan kemajuan dari lembaga keuangan mikro yang berbasis syariah.

Sumber : http://www.republika.co.id/berita/ekonomi/syariah-ekonomi/13/06/17/mojj14-bi-dorong-kerja-sama-bank-syariah-dan-lembaga-keuangan-mikro

AirAsia withdraws offending inflight magazine

KUALA LUMPUR, Malaysia (AP) — Southeast Asia's top budget carrier AirAsia on Saturday withdrew its latest inflight magazine and apologized for an offending article boasting that its well-trained pilots would never lose a plane.

AirAsia Executive Chairman Kamarudin Meranun expressed "deep regret and remorse," saying the latest issue of travel 3Sixtymagazine was printed before the Malaysia Airlines plane carrying 239 people disappeared March 8 while en route from Kuala Lumpur to Beijing.

Kamarudin said the article was a monthly aviation column prepared well in advance by a retired pilot, who had worked for both AirAsia and Malaysia Airlines.

"This is a truly difficult time for the nation and words cannot describe how I personally feel of this incident," Kamarudin said in a statement. "It truly saddens me that this article was released at such an inopportune moment. Again, I repeatedly offer my sincere apologies for any discomfort this may have caused."

MORE: Full coverage and the latest on Malaysia Airlines disaster

The article sparked anger on social media after an AirAsia passenger posted a photograph of the text on Twitter late Friday.

The last paragraph read: "Pilot training in AirAsia is continuous and very thorough. Rest assured that your captain is well prepared to ensure your plane will never get lost."

AirAsia group CEO Tony Fernandes also echoed the apology.

"As soon as we were informed on Twitter, we withdrew. Once again, apologies. It has been a difficult time for all in the industry," he tweeted.

Kamarudin said disciplinary action would be taken against the magazine's editorial team.

The fate of the Malaysian airline remained a mystery nearly a month after it vanished. A multinational search team is racing against time to find the flight recorders in the Indian Ocean where it was believed to have crashed. No floating wreckage has been found in the water so far.

It wasn't the first faux pas for AirAsia.

On the day the plane went missing, Fernandes said on Twitter that the aircraft's radio had failed and that all were safe, but later deleted the tweet.

Reader's Opinion :

Mega Brilianingrum

14210307

4ea10

First of all, I’m sending my deep condolences for the victims’ family. May Allah bless them.

The topic which has been brought in the magazine became such a sensitive topic because it says that “well-trained pilots would never lose a plane”. And the fact that MH370 is driven by a well-trained pilot yet the plane is nowhere to be found.

People made such a big fuss about the article but apparently the article was printed before the Malaysia Airlines disappeared. Did the writer have expected the bad stuffs about Malaysia Airlines to happen and wrote the article to offend Malaysia Airlines party? Nope, right.  Let’s think about it again, even thought the pilot is well-trained, but human error issues can never be avoided anyways.

The fate of Malaysia Airlines remains a mystery ever since a month ago. Let’s hope that miracle would happen.

  

Source of article : 

http://www.usatoday.com/story/money/business/2014/04/05/airasia-withdraws-inflight-magazine-says-sorry/7355741/

Manajemen Rantai Pasok Tebu di Indonesia (Bagian I)

29 Juli 2013

Manajemen Rantai Pasok (supply chain management) adalah rencana, implementasi, koordinasi dan pengendalian terintegrasi dari keseluruhan proses dan aktivitas bisnis yang diperlukan untuk memroduksi, mengantarkan produk seefisien mungkin dan memenuhi kebutuhan pasar. Proses bisnis sendiri adalah suatu set aktivitas yang dirancang terstruktur dan terukur untuk menghasilkan suatu output khusus untuk pasar pelanggan tertentu. Proses bisnis berkaitan dengan manajemen pengembangan produk baru, pemasaran, pendanaan dan hubungan dengan pelanggan.

Analisis rantai pasok secara ideal harus dievaluasi dalam konteks jejaring kerja rantai pangan. Karakteristik jejaring kerja rantai pangan terbagi dua, meliputi rantai agrifood untuk produk segar dan rantai agrifood untuk produk pangan. Pada rantai kedua, produk pertanian digunakan sebagai bahan mentah untuk menghasilkan produk yang dibutuhkan konsumen dengan nilai tambah tinggi. Umumnya, proses pengolahan akan memperpanjang shelf-life produk. Pada konteks ini, manajemen rantai pasok tebu masuk dalam rantai agrifood untuk produk pangan.

Selayang Pandang Produksi Tebu

Gula adalah satu dari sembilan bahan pokok di Indonesia. Dengan demikian, industri tebu dikatakan sebagai elemen penting untuk menggerakkan ekonomi nasional. Industri tebu melibatkan sekitar sejuta petani tebu dan jutaan orang (sopir truk tebu, pabrik gula, karyawan produsen alat mesin pertanian) dan sektor pendukung lainnya (industri makanan dan minuman, industri kemasan dan lain-lain). Industri tebu adalah satu dari kekuatan ekonomi perdesaan harus didorong agar dapat memberikan multiplier effect optimal. Dampak sosial-ekonomi, khususnya pada lingkungan perdesaan dapat menjadi pilar sistem mutu pada budidaya tebu.

Industri gula saat ini didukung oleh 62 pabrik gula (PG) yang terdiri dari 51 PG BUMN dan 12 PG swasta. Konsumsi gula nasional untuk tahun 2014 adalah 5,7 juta ton yang terdiri dari 2,95 juta ton GKP (gula kristal putih) dan 2,75 juta ton GKR (gula kristal rafinasi. Dengan kapasitas giling 62 PG sekitar 205.000 TCD (ton cane per day), seharusnya PG-PG di Indonesia dapat memroduksi 3-3,5 juta ton gula per tahun (PTPN X. 2013).

Dewasa ini, tidak terpenuhinya produksi gula untuk memenuhi konsumsi nasional disebabkan oleh beragam masalah dan kelemahan yang terjadi di lapangan baik dari sisi manajemen on farm dan off farm. Permasalahan yang terjadi di sektor on farm akan berdampak pada sektor off farm dan sebaliknya. Sejak tahun 2009 hingga tahun 2013F (forecasting-red), pemenuhan konsumsi gula nasional oleh PG hanya bergerak pada interval 48-56%. Artinya, program swasembada gula tahun 2014 yang diisukan sejak lima tahun silam terancam gagal jika tidak ada inovasi dan terobosan dari para pemangku kepentingan industri tebu.

Parameter Tebu: Persyaratan Tebu Sebagai Bahan Baku untuk Menghasilkan GKP

Untuk bertransformasi menjadi GKP kualitas tinggi, tebu harus melewati proses produksi gula yang rumit. Dalam PG, terjadi beberapa tahap proses yang lama dan melibatkan fenomena ekstraksi, reaksi kimia, pemisahan, penguapan, kristalisasi, pengeringan dan pendinginan. Maka dari itu, tebu sebagai bahan baku dalam industri gula harus memenuhi standard mutu tebu yang disebut MBS (manis, bersih, segar).

Produktifitas gula dapat dicapai dengan menyiapkan bibit tebu yang murni, sehat (bebas pestisida), dan produktif (viabilitasnya tinggi). Ada dua cara untuk pembibitan tebu, yaitu cara konvensional dan kultur jaringan. Pembibitan konvensional biasanya diambil dari bibit tebu berumur enam hingga tujuh bulan. Pembibitan konvensional tidak bebas dari pestisida dan penyakit karena proses produksinya dilakukan di lahan. Hal ini berbanding terbalik dengan pembibitan dengan menggunakan kultur jaringan. Sehingga, pembibitan dengan kultur jaringan lebih direkomendasikan untuk meningkatkan produktifitas gula. (OPI_Sekper)

Dirangkum dari paper Sugarcane Supply Chain Management in Indonesia yang dipresentasikan dalam International Workshop on Agri-Supply Chain Management, Surabaya, 1 Juli 2013

Pendapat Pembaca:

Sumber: http://www.bumn.go.id/ptpn10/publikasi/berita/manajemen-rantai-pasok-tebu-di-indonesia-bagian-i/

Selama Kampanye, Traffic Data Telkomsel Naik 20 Persen

JAKARTA, KOMPAS.com – Salah satu anak perusahaan PT. Telekomunikasi Indonesia (Telkom), Telkomsel, mendapatkan keuntungan dari masa kampanye tahun 2014. Hal ini seiring dengan kenaikan lalu lintas data pemakaiaan telkomsel hingga 20 persen. 

“Di beberapa kota kalau kampanyenya besar, traffic data kita naik 20 persen, daerah yang ramai-ramai ya kota-kota besar, ada yang naik sampai 20 persen, itu sejak masa kampanye,” ujar Alex Sinaga, Direktur Utama Telkomsel di Jakarta, Jumat  (4/4/2014) malam. 

Oleh karena itu, sebut dia, hal tersebut menjadi salah satu faktor pemasukan untuk mencapai target double digit growth pada tahun 2014 ini. “Jadi kita sudah menghitung salah satu yang kita bisa hitung dari aktifitas masyarakat untuk dapat revenue 10 persen itu salah satunya karena itu. Tahun 2009 sama begitu juga,” katanya.

Sebelumnya, pada tahun 2013 Telkomsel mencatat pertumbuhan pendapatan, EBITDA dan laba berseih masing-masing sebesar 10 persen. Total pendapatan Telkomsel mencapai Rp 60 triliun, EBITDA Rp 33,9 triliun, dan membukukan laba besih sebesar Rp 17,3 triliun. 

Telkomsel merupakan salah satu konributor pendapatan utama Telkom Group. Jumlah pelanggannya tumbuh 5,1 persen yang terdiri dari pelanggan seluler 131, 5 juta, pelanggan mobile broadband (Flash) 17, 3 juta, dan pelanggan Blackberry 7,6 juta. 

Telkomsel juga memiliki Base Transceiver Station (BTS) 69.034 unit dan sebanyak 27.034 unit diantaranya merupakan BTS 3G.

Pendapat Pembaca :

Menurut saya memang pada tahun 2014 ini dapat dikatakan sebagai tahun politik yang berarti banyak beberapa perusahaan yang mendapat keuntungan yang cukup meningkat pada tahun politik ini. Salah satunya adalah PT. Telekomunikasi Indonesia (Telkom) yang mendapat keuntungan sekitar 20% dengan tingkat yang tidak sedikit ini membuat pemasukan Telkom ingin mencapai target double digit growth. Tidak hanya itu bahkan Telkomsel menjadi salah satu kontributor pendapatan utama di Telkom Group.

Sumber : 

http://bisniskeuangan.kompas.com/read/2014/04/05/1119564/Selama.Kampanye.Traffic.Data.Telkomsel.Naik.20.Persen

Indomie Tembus Pasar Kazakhstan

JAKARTA, KOMPAS.com — Penandatanganan kerja sama antara perusahaan bisnis asal Kazakhstan Interex Group dan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk yang dilakukan di Kazakhstan baru-baru ini menjadikan produk mi instan bakal resmi masuk pasar Kazakhstan.

Adapun besar dan banyaknya kebutuhan Indomie di negeri Kazakhstan, menurut General Manager Corporate Communication PT Indofood Sukses Makmur Tbk Stefanus Indrayana, saat ini masih dalam tahap penjajakan. Namun menurutnya, pasar di negeri tersebut cukup besar.

Dari laporan tahun 2011, kapasitas produksi mi instan ini berhasil mencapai belasan miliar bungkus per tahun. Hal tersebut menempatkan Indofood sebagai produsen mi instan terbesar di dunia. Dari total kapasitas tersebut, sebanyak 11 miliar bungkus adalah produk Indomie. Dari jumlah itu, sebanyak 880 juta bungkus diekspor.

Khusus untuk mi instan, penambahan telah dilakukan terhadap kapasitas produk dari pabrik yang ada di Jakarta, Palembang, dan Semarang. Dengan demikian, kapasitas mi akan didongkrak 13 persen dari sekarang 15,7 miliar bungkus per tahun.

Menurut Direktur PT Indofood Sukses Makmur, Franciscus Welirang, beberapa waktu lalu, Indomie sudah diekspor ke 80 negara di lima benua selama lebih dari 20 tahun. Indomie bukan hanya dikenal di negara tetangga dekat di Asia, seperti Singapura, Malaysia, Brunei, Hongkong, hingga Taiwan. Namun, Indomie sudah terbang jauh ribuan kilometer mulai dari wilayah Eropa, Timur Tengah, Afrika, hingga benua Amerika.

Untuk memenuhi permintaan di berbagai belahan dunia tersebut, Indofood tidak sekadar mendatangkan Indomie dari Indonesia. Namun, perusahaan yang dirintis oleh taipan Soedono Salim ini juga membangun pabrik di sejumlah negara lain. Misalnya di Malaysia, Indofood mempunyai perusahaan Indofood (M) Food Industries Sdn Bhd yang khusus memproduksi mi instan di Malaysia.

Untuk wilayah Timur Tengah dan Afrika, Indofood menjalin kontrak perjanjian dengan berbagai perusahaan di sana untuk memproduksi Indomie. Misalnya saja dengan Pinehill Arabia Food Limited (Pinehill) di Arab Arabia, De United Food Industries Limited (Duhill) di Nigeria, Salim Wazaran Brinjikji Company (Sawab) di Syria, dan Salim Wazaran Abu Elata Co (Sawata) di Mesir. (Budi Prasetyo)

Pendapat Pembaca :

Menurut saya dengan penandatanganan kerjasama antara perusahaan di Kazakhstan dan PT Indofood membuat PT Indofood dapat melebarkan sayapnya ke dunia Internasional, bahkan dari laporan tahun 2011 lalu, kapasitas produksi mie instan ini berhasil mencapai belasan milliar bungkus per tahun, dari total tersebut terdapat 11 milliar bungkus adalah produk Indomie. Tidak hanya negara Kazakhstan, PT Indofood juga sudah mengekspor ke 80 negara seperti: Singapira, Malaysia, Brunei, Hongkong, Taiwan, Eropa, Timur Tengah, Afrika, hingga benua Amerika. Ini dapat dikatakan PT Indofood menyebarkan kuliner khas Indonesia melalui produk Indomie karena dalam produk tersebut tersedia berbagai rasa khas Indonesia.

Sumber :

http://bisniskeuangan.kompas.com/read/2012/05/31/0041276/Indomie.Tembus.Pasar.Kazakhstan